“四个维度”党建引领“天润未来家”房产项目去化率达98%
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近年来，威尼斯37266党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，通过筑牢思想根基、建强战斗堡垒、激发组织活力、厚植红色底蕴四个维度协同发力，推动党建与业务深度融合，为实现企业高质量发展提供了坚强的政治引领和组织保障，“天润未来家”房产项目去化率达98%。
一、筑牢思想根基，把准项目前进之“舵”
强化战略定位，服务发展大局。集团党委深刻领会并坚决执行市委、市政府的统筹部署，将获取姚桥片区4-01地块、打造“天润未来家”项目置于服务城市发展、改善民生的战略高度进行考量。通过党委会、理论学习中心组学习等形式，统一思想，明确任务，确保了融资及后续项目审批等关键环节的顺利推进，为项目的诞生奠定了坚实的政治基础和组织基础。凝聚先锋共识，确立高标定位。在项目规划阶段，集团党委组织召开党员干部座谈会，引导项目团队破除“等靠要”思想，确立了“引进类四代住宅设计理念”的创新思路。党员技术骨干带头前往成都、眉山等地考察，将先进的规划设计理念与本地实际相结合，最终凝聚成打造“准四代建筑”的产品共识，为项目注入了独特的市场竞争力。
二、建强战斗堡垒，锻造项目攻坚之“矛”
破解设计难题，践行工匠精神。针对地块“狭长长方形”的地形限制，由党员工程师牵头的设计攻坚小组，创造性地提出了“W形错位布局”方案。这一设计充分发挥了党员的先锋模范作用，通过反复模拟推演，成功化解了地块劣势，实现了“户户通风、家家见景”的宜居目标，将“扬长避短”的总平布局理念落到实处。统筹资源调度，保障高效建设。在项目开工建设的进程中，党组织发挥了强大的统筹协调功能。党员责任区、党员示范岗设立在施工一线，确保了各工序无缝衔接，实现了“当月开工，次月开盘”的高效节奏，展现了强大的项目执行力。
三、激发组织活力，点燃项目营销之“火”
精准政策对接，搭建信任桥梁。项目营销团队中的党员同志主动带头深入研究人才引进、教职工、医务人员及“房票”安置政策。主动“走出去”，与团委、教育局、卫健委、街道社区等单位的党组织开展联建活动，将“青年联谊”“定向团购”等政策宣传活动办得有声有色。这种以党组织为纽带的精准对接，极大地增强了目标客群对项目的信任感，将各类利好政策用足用活。创新宣传矩阵，党员带头冲锋。在营销的关键节点，如政策收尾期，党组织发动党员群策群力，参与制定并执行了覆盖市区公交、户外大牌、高速大牌的立体化宣传方案。在清盘阶段，党员销售骨干带头整合中介渠道，确保了销售业绩的持续攀升，最终铸就了“区域内同期竞品销售中名列前茅”的市场佳绩。
四、厚植红色底蕴，塑强企业发展之“魂”
“天润未来家”房产项目始终坚持党建引领发展理念，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势。通过构建“党建+品质”双轮驱动模式，打造具有鲜明红色底蕴的品牌形象。将支部建在房产项目上，打造“未来先锋号”党建品牌，以党建引领树行业标杆为目标，建设未来宜居雅州，提升人民群众的居住幸福感，“国企品质”的品牌形象深入人心。截至目前，项目创造了住房销售454套、去化率98%的优异业绩，验证了“党建强－品牌优－市场旺”的良性发展模式。
